库存管理是企业生产过程的重要组成部分，其主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零件配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原料供应商之间的矛盾。仓库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品WIP、半成品及产品、在途产品，以及用于维修和日常运作的辅助物料MRO。

库存是对生产的支持，又是生产的结果。库存量如同一个大湖的水量，水位高了会淹没湖下的“礁石”，这些“礁石”如同管理工作中的问题，如计划不周、质量不良、设备保养差等等。水位高了，虽然利于通航，但这些被掩盖的问题却不能暴露出来，也不能得到解决，以至于随时引发其它更严重的问题。仓库业务按出入库方向，可分为：入库、出库、调拨。入库会增加库存，出库会减少库存，调拨会减少拨出仓的库存、增加调入仓的库存。AIO8中按资产转移性质，可分为：与采购相关、与销售相关、与生产材料成本相关的凭证、与制造费用或管理费用相关的凭证、调拨借用类、与库存调整相关的凭证。

• 与采购相关：采购收货单、采购退货单。
• 与销售相关：销售发货单、销售退货单。
• 与生产材料成本相关：生产领料单、生产退料单
• 与制造、管理费用相关：其它入库单、其它出库单。
• 与调拨借用相关：仓库调拨单、借用单、归还单、调拨订单、调拨请求 (调拨、借用、归还时，物料的资产所有权未发生变化，故划分在同一类) 。
• 与库存调整相关：报废单、库存调整单。

注：采购暂收送检单、采购验退单、销售拣配单、销售验退单、产品送检单、产品验退单不影响库存量的变化。

仓库系统标准流程：

库存管理主要介绍以下几个部分：

1. 仓库作业
2. 生产作业
3. 盘点作业
4. 工具
5. 价格清单
6. 资料
7. 库存交易明细
8. 库存统计分析
9. 生产作业明细
10. 生产作业汇总
11. 库存报表
12. 批次维护
13. 批次报表
14. 业务明细
15. 批次维度
16. 批量工具