业务介绍

生产计划是把主计划具体化，用来确定具体的产品在具体的时间的生产计划。生产计划是一个重要的计划层次，是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，将销售与动作规划中的产品系统具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。

生产计划编制考虑到主计划、销售预测、客户订单、可用物料、可用能力以及管理政策和目标因素。它能够与销售、采购系统集成。

按生产计划的来源，可以将计划分为以下几类：由销售订单转入的生产计划，简称为订单计划，此类计划适合按订单生产的企业；预测计划，由企业内部通过经验对产品的一个预测，而产生的一个备货计划。补偿计划，由可承诺试算得到一些产品的缺数，而得到的一个补偿产品的生产计划。

相关操作

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操作步骤

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1.打开“生产/物料需求/业务凭证/生产计划”，点击工具栏“新增”按钮，在新增页面系统自动带出凭证编号等信息。
2.录入或选择业务伙伴、需求日期等。

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3.通过引用“销售订单”，系统自动过滤出最近一个月未下计划的“O”状态销售订单（非订单制或需要额外备货的情况也可以直接选择物料，具体操作可参考系统入门）。

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4.根据实际需求填写备注信息等。
5.确认无误后点击“添加”按钮，数据即保存。

注意事项

生产计划引用销售订单时，经常会有找不到对应销售订单的情况。可能出现的原因如下：凭证日期范围，对应销售订单是否已关闭/注销，对应的销售订单已下计划