生产计划是把主计划具体化,用来确定具体的产品在具体的时间的生产计划。生产计划是一个重要的计划层次,是关于“将要生产什么”的一种描述,它根据客户合同和预测,将销售与动作规划中的产品系统具体化,确定出厂产品,使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据,它起着承上启下,从宏观计划向微观计划过渡的作用。
生产计划编制考虑到主计划、销售预测、客户订单、可用物料、可用能力以及管理政策和目标因素。它能够与销售、采购系统集成。
按生产计划的来源,可以将计划分为以下几类:由销售订单转入的生产计划,简称为订单计划,此类计划适合按订单生产的企业;预测计划,由企业内部通过经验对产品的一个预测,而产生的一个备货计划;补偿计划,由可承诺试算得到一些产品的缺数,而得到的一个补偿产品的生产计划。
1.未进行过MRP运算或者后续生产订单下达的生产计划,可以被修改或者删除,否则只能先删除后续单据(如MRP运算)则可以修改生产计划。
2.生产计划按照使用用途可分为多类,根据凭证性质做区分,如订单计划,即引用销售订单制作而成的生产计划;备库计划,则可以直接选择物料制作生产计划;研发用计划等。
1.删除生产计划时,出现弹窗“行1的状态不能执行删除操作! ”,说明生产计划已经被引用,通过关联凭证-目标凭证载入来查找后续单据,删除后续单据后则可以正常操作生产计划。
1.针对从销售订单而来的计划,可采用销售订单参考编号作为后续流转的跟踪编号,如果是备库计划,一般会设定一套编码规则来生成参考编号,如:B+日期+流水号,详见“编码规则”。