生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的目标：(1) 确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。(2) 有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。 (3) 为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。
生产管理模块以生产订单为主体，围绕生产订单的工艺规划、用料规划、工单下达，发生用料计划、领料耗用、产品入库及退制，以及质量登记、工时登记、材料分摊。它主要解决生产过程中的材料规划、工艺加工计划，并记录了与生产订单所生产的产品相关的数据，进行总结分析，从而达到材料损益考核、计划完成率考核、质量缺陷分布、合格率报表、缺陷责任分担、机台负荷率、机台载动率、停机原因分析、停机责任分担。通过以上分析的汇总，达到产品成本归集、成本核算的目的。通过数据分析反馈，可以引导生产管理人员，进行有目的的生产管理调整，达到降低产品制造的料工费的目的。
随着社会分工的细化，企业越来越专注于其核心竞争力，引入了许多的外部企业的协作。这样不仅能利用委外厂商的专业加工能力降低总体制造成本，还可以简化企业内部生产管理，最大限度的保证交货期和供应量，在一定程度上解决了企业产能不足、降低成本、及时出货等问题。外协分为两类，整单委外及部分工序委外。整单委外时，生产订单的主体工作中心为外部工作中心；工序委外时，只要求工艺路线上对应的工序行的工作中心为外部工作中心。一般而言，物料扩展信息中物料的来源性质设为“外协”的物料才可以进行委外加工。有时由于“接单量”大，企业内部产能不足时，自制件也转至外部企业进行加工，系统中允许“自制件”转至“外协”处理，也允许“外协件”转至“自制”。
生产管理主要介绍以下几个方面：